奖金挂钩。
第一把火，让齐明远在当年的秋天点着了。
九月底十月初的时候，是当地的苹果白梨收获的季节，外地经销商和本地储存企业，都到沙河屯镇收购水果。
在沙河屯信用社，齐明远要求除了窗口的柜员，包括他自己在内的所有员工，都必须下到每个村，帮助果农销售水果，在果农自愿的前提下，当场办理存款手续。
中午饭由沙河屯信用社统一订购快餐，送到各个村子，信用社工作人员不得在果农家吃饭。如有违规者，一经发现，扣除当月全部奖金。
春华秋实，除了苹果白梨，还有核桃板栗等经济作物，齐明远如法炮制。
员工们如此受累，不免背后有意见，齐明远知道后马上抽时间开会，他在会上讲，在座的一多半原来也是农村人，这些年在单位清闲惯了，一点累也受不了，又不是让大家下地干农活，只是帮帮忙，目的是方便农户把收入的钱款存入银行，这就是金融业服务于市场的一种具体体现。他告诫员工们，再苦再累也要把这一个来月坚持下来。
二十多天后，天气渐冷，农村的收获季节基本结束，信用社人员全部撤回单位。
季度末，内勤主任告诉齐明远，本季度的存款额比去年同期增加了百分之五十。他知道，这是全体员工转变工作作风取得的成效。
沙河屯信用社的这套办法，迅速在全县信用社传开，县农行肯定了他们的做法，还在沙河屯信用社召开现场会，介绍推广他们的经验。
......
在和十几家工业企业的接触中，齐明远发现有几家企业经营管理比较正规，企业负责人不仅发展思路清晰，规划合理，市场定位明确，而且内部管理井井有条。
齐明远早有想法，要想有所作为，必须与当地企业建立密切关系，他摸清脉络，要先找一家合适的企业入手。
走访过程中，齐明远发现镇上有一家叫曙光铸造厂的企业，生产铸钢暖气片，这家企业从规模、管理到效益，都给他留下了不错的印象。
企业的主要产品，是广大北方地区城乡居民和企事业单位冬季取暖必须的铸钢暖气片。产品质量过硬，曾于八十年代末获得过国家有关部门的认证，深得用户信赖。
不过，现在的市场覆盖面仅为附近的几个地级市，年产值只有五六百万元，经过充分调研，企业下一步的经营目标，是在现有基础上将产量扩大三倍，把产品推向整个华北和东北市场，届时，产值、利润和税金都将翻几番。
齐明远了解到，曙光铸造厂要实现上述目标，必须扩大生产规模，这需要四百万元固定资产投资和二百万元流动资金。
一次在酒桌上，齐明远问曙光厂厂长万永贵：“这么好的事，前两年为什么不抓紧实施？一直拖到现在。”
“我们的规划得到了镇政府的鼎力支持，报告打到县乡镇企业局，也得到局里的支持。无奈，这些部门都没有钱，所谓支持，也就是在政策上放宽一些条件，说到扩大规模，盖厂房购设备，哪一样都需要钱，提到钱，政府部门就无能为力了。”万永贵一脸的无奈。
“你们当时没有找沙河屯信用社吗？”
“找了，不仅我找了，我们的镇长书记都出面协调了，无论说的多好，当时信用社那个主任就是办不了。”
“你也别说，四百万的固定资产投资和二百万流动资金，对我们信用社也不是一笔小钱，你得理解当时的主任。”
第二天，万永贵去镇长办公室汇报工作。
其间，他有意无意地向镇长提起信用社新来的主任，镇长问这个人怎么样，听说他秋天把储蓄柜台搬到了各个村子。
万永贵建议镇长抽时间和新来的信用社主任见个面，他说这-->>