厅里其他人的说话交谈。
何莹丽搬了一把靠椅坐到何克明旁边，她端起茶壶给每个人的茶杯添上茶水。
“听老三说你们信用社这两三年的业绩发展很快，我想到了会有较快发展，但没想到发展这么快。”何克明在家里管三女儿何莹丽叫老三。
“我今天来除了给你拜年，另一项任务就是向老领导汇报工作。既然莹丽都向你汇报了，我就不再详说了。”
“她汇报什么呀，就是吃饭的功夫在桌上随便说几句。”
“那我还是向老领导做个详细汇报吧。”齐明远把从他接手信用社后的第二年到第四年的存贷规模、资产规模、全社毛利、网点建设等增长情况，如数家珍地说给何克明听。
“增长太快了，你用了什么秘笈？”
“我哪有什么秘笈呀，如果非要说有的话，就是你曾经教给我的鼓励措施和激励政策，所以我必须要感谢你。”
“咱们不提那个。这些措施只有在你们单位可以用，国有大行行不通，因为国家政策不允许。”
“当初你不是告诉我要充分利用国家给的优惠政策发展壮大吗？这两三年我们就是按你指的方向往前走的。”
“按你们已经达到的经营规模和资产规模，你们还可以更大的步伐继续往前迈进。”
“老领导，你说我们到了目前这个规模，还怎么往前迈进？”
“下一步可以考虑发起成立滨海农村合作银行。按你们的经营规模和资产规模，我认为主要硬件指标已经达到要求。”
“这里面要涉及不少事情吧？”齐明远对何克明的建议很感兴趣，但又觉得目标有点高不可攀。
“当然不是那么简单。你们目前只是主要指标接近或达到农村合作银行的标准，还有一些硬件和更多的软件不一定达标，甚至离要求还差的很远，这需要你们按政策条款逐条对照，先找出差距，再进行整改。”
何克明端起水杯喝了一口，“但是，经营规模和资产规模是最主要，也最难达到的两项硬指标，与这两条相比，其他指标，如资本充足率、核心资本充足率、拨备覆盖率、贷款损失准备等，都可以通过强化管理或改革内部机制来完善，相对而言就容易多了。”
“老领导，我对这些是一窍不通啊，联社领导班子内，除了莹丽，其他人的文化素质都不高，改制是一项纷繁复杂的工作，我怕我们没有这个能力。”
“其实这件事也没有你想的那么复杂和艰难，标准就在那里摆着，你们只需按照框框往上套，按照标准一条一条改进。”
“可这方面我们没有任何经验啊。”齐明远觉得困难很大。
“谁都有第一次，经验不是与生俱来的。我给你出个思路吧，第一步你不妨先成立一个机构，或叫筹备办公室也行，叫什么都不重要。这个机构成立后要做四件事，”
“哪四件事？”齐明远迫不及待地问。
“第一件事，研究吃透国家政策，熟悉农村合作银行的标准和机制；第二件就是把你们现在的情况和农村合作银行的标准进行对比，找出差距；第三件事，拿出改进方案，提出改进措施；条件成熟了，要做的最后一件事情就是准备申报材料，撰写申报报告。”
齐明远听得非常认真，好像要把这些话一字不落地记在头脑里。
“这个机构需要你亲自出任组长或主任，再任命一位副手，具体工作由副手带领其他人去做，你挂个名，既显示出这个机构的重要性，机构里的人员工作起来也方便顺畅。”何克明确实经验丰富，举重若轻，在别人看来乱作一团的事情，他几句话就给梳理出了头绪。
“嗯，老领导的建议太好了，很多时候我觉得如果没有你的指引，我都不知道下一步该往哪个方向走-->>