重要的是找到骨干成员而不是办事人员。
什么是办事人员？让他干某一项具体工作问题不大，但让他稍微提高一点层次和段位立刻就不行了，就像是螺丝钉，只适合拧在某个固定的位置上，永远是一个零件，而不是一个部件。
什么是骨干成员，前期能办好具体工作、充当好螺丝钉的角色，可一旦规模扩大，立刻能撑得起一个部件、管好一大堆零件的，才叫骨干成员。
许逸阳做佳阳教育的第一阶段，凡事亲力亲为、每个人也都自己去招，所以无论是早期的比利、安娜，还是张爱学、张冲、李楠，在第一阶段，都是办事人员。
但现在，佳阳教育已经进入第二阶段，团队规模需要倍增，许逸阳不可能每一个人都自己招，所以他必须要从自己手里仅有的人里培养骨干。
把一块业务交给骨干，让骨干去组建他自己的团队，这也是最快的发展方式。
李楠学历虽然不高，但胜在脑子活泛，再加上有设计的功底在，让他来负责项目施工这一块，是眼下最好的选择。
如果他能拉出一个项目经理的团队，那自己以后向外扩张的所有分部，装修流程都不需要自己再操心了，而自己当然也不会亏待他。
如果他拉不起这样的一个团队，那自己就会去找其他更合适的人。
很多时候一个团队里的老成员，发现老板一直没有提拔自己，而是给自己空降了一个领导，会因此感到委屈、觉得老板对自己不公，或者对自己不够重视。
但其实大多数这样的情况，是因为老板觉得这个老成员的能力和这个管理岗位的需求不匹配，想扶他一把，可是他扶不起来，只能换一个扶得起来的。
一个真正努力向上走的企业，核心岗位考验的一定是能力，而不是资历。
资历再老，哪怕他已经在这个岗位上干了十年、二十年，只要他不具备做领导的能力，那么即便是来了一个二十多岁的小年轻做他的领导，他也必须得接受。
李楠自然也听出了许逸阳的意思，他也不想错过一个做领导的机会，于是便立刻点头说道“我从今天就开始留意一下，争取早点把这个队伍拉起来。”
许逸阳点点头，说“你的队伍，你组建，你负责，你受益，所以你招的每一个人，你都务必要监管到位。”
“如果你监管到位、工作推动顺畅，你自然会升职加薪拿奖金；”
“但如果你监管不到位，你就要为自己的失职负责任。”
李楠郑重道“我明白了！”
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