审查委员会复评,如果还是在这三个级别内,那么就直接由投资经理联系对方、进行投资洽谈。

    如果是B级,那么原则上不领投,或者不长线持有,一般情况下,投一轮、看一轮,第三轮的时候就退出了;

    如果是A级,原则上尽可能领投,是否长线持有要看公司后续发展;

    如果是S级,那务必争取领投,并且至少在手里拿三轮融资以上,如果是投了第一轮,那么在第二轮、第三轮以及第四轮的时候,绝不考虑退出。

    真正能评为S级的,都是最顶尖的项目。

    马老板的项目,内部经过几次争论之后,评审为B级。

    当时就评A还是评B,内部还产生了很大的分歧。

    有人觉得这个项目华夏目前只是刚刚起步,有很大的发展空间,有这个优势加成,A级没问题;

    但有人觉得,项目创始人经验不太够、不是互联网行业出身,实操能力有待考验,所以应该先定位B级。

    后来的事实证明,高盛内部确实把这个项目当成了B级项目,在2003年前后,他们就以七倍投资额的价格,卖掉了所有的啊里股份,错失千亿美元。

    最近这一段时间,高盛在华夏还没有碰到过S级的项目。

    于是她急忙回到房间、打开电脑,从邮箱里下载了这份商业计划书。

    刚打开商业计划书的那一刻,林夏茹就被这计划书的模板样式惊呆了。

    她做了这么多年投资、看过无数PPT做出来的商业计划书,但从视觉效果上来看,没有一个能比得上这一份。

    这也不是许逸阳多牛逼,而是他的审美领先现在至少二十年,这就像是二十年后的网站界面,和现在的网站界面放在一起,差了可不只是一个时代。

    只是这一眼,林夏茹就觉得,做这份计划书的人很牛,相当牛!

    紧接着,她急忙开始看计划书里的内容,越来越心惊!

    她看过马老板的计划书,虽然里面无数次提到未来、提到全球这些很宏大的概念,但因为只有概念没有规划,所以整体感觉中规中矩。

    而且,马老板对B2B的理解,并没有给人眼前一亮的感觉。

    这是因为,现阶段的马老板对互联网的理解确实不够深入。

    他并不是一个生来无敌的人,而且他在创业的初期阶段,做过许多冒进的决策,几次险些将公司的前途断送。

    最严重的一次,就是他拿到高盛领投的五百万美元之后,立刻开始高举高打、大张旗鼓的搞全球化,不但搞了一个美国办事处,而且光是美国办事处的员工就有好几十人,公司成本支出巨大,资金链险些断裂。

    随后马老板还跟着高盛,在香港最好的办公楼租了一大块办公面积,在香港搞了一个分公司,光在香港就扔了大几十万美元。

    两头扔钱的马老板,并没有意识到互联网行业已经在崩溃边缘。

    钱花得差不多了,就遇上2000年的互联网泡沫破裂,阿里几乎就要随之坍塌。

    那个时候,是日本软银的孙政义慧眼独具,投了阿里第二笔,才让阿里扛过了那个寒冬。

    所以,现阶段的马老板,他的长篇大论对不懂互联网的人,或许有很强的煽动性,但对林夏茹这种与互联网打过多年交道的人,煽动性要明显差了许多。

    正因为如此,林夏茹对马老板本身也算不上非常看重,只是这样的项目现阶段符合高盛的策略,可以投资,再加上有蔡崇新牵线搭桥,所以她才有兴趣投一轮。

    而当她看完许逸阳的PPT之后,她立刻感觉,这两份计划书的差距,简直是云泥之别。

    她觉得,这个自称Jer-->>

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