些困难了。
这被称作是“十万魔咒”，也就是说当一个企业的员工接近或者超过十万，就会陷入瓶颈，就算是巨头公司，也难以在接近十万人的时候维持高速发展。
换句话来表达，一个企业所能创造出来价值是有上限的，无脑增加员工人数不会改变这个上限。
并不难理解，在理想情况下，我们有时候会把人比喻成为螺丝钉，或者比喻成“一块砖，哪里有事哪里搬”。
但是在实际情况下，人就是人，不是螺丝钉，也不是砖头，每个人都有自己的个性和棱角，也就是说人与人之间并不是完全契合的，存在着很大的沟通成本。
随着人数的增加，沟通成本呈现指数级别的增加，当新增员工带来的收益无法覆盖其带来的沟通成本减益效果，企业的规模就会陷入一个平衡状态，无法继续壮大。
那么，如何打破这个魔咒呢？或者说，如何增加企业创造价值的上限呢？
科技突破、发展创新是一个非常容易想到的方法。
但想到容易，实现起来却非常困难，基本上就是买彩票的概率，得看运气。
当然，只要有实现的可能性，资本也会愿意为这个运气而买单。
每年拿着PPT靠着高潮的演讲水平，拉到天使投资甚至A轮、B轮……投资的创业者不再少数。
有些“大佬”，甚至可以全凭一张嘴，以及一项只存在于PPT中的“创新”想法，把公司做到上市。
不谈这些“歪门邪道”，正常来说你要是能够开发出一种新的技术，确实有前景的。
马上就会有一堆资本抢着给你送钱，生怕你不拿，比如之前的外卖、共享单车、打车、直播、短视频之类的行业。
虽然有些行业，资本过去，一地鸡毛。
但资本又不缺钱，只要其中成功了一例，回报率都是几倍甚至几十、上百倍，直接回本还有的赚，以小博大嘛。
那么，排除掉科技创新这条不确定的路，还有没有什么办法可以打破魔咒呢？
经过头部“企业家”们的不断摸索，终于发现了一条“正确的道路”，那就是“福报理论”。
“福报”当然是经过粉饰的说法，背后的逻辑在于：既然多人合作，会产生沟通成本，造成减益效果，那么我们就减少人数，让一个人通过996去创造更多的价值。
正常情况下1个底层员工付出1单位的时间，获得1单位的价值，企业支出1单位的工资。
平均下来，1单位工资产生1单位价值，这只在公司规模较小的时候适用。
而当规模扩大的时候，就会有较大的沟通成本损失，假定沟通成本是20%。
那么两个底层员工合作各付出1单位的时间，分别获得0.8单位的价值，加起来就是1.6单位的价值，企业支出2单位的工资。
也就是说，955的情况下，平均1单位工资产生0.8单位价值。
而1个底层员工996，相较于正常的955，工作时间变为1.8倍，获得1.8单位的价值，企业支出1.5单位的工资。
996的情况下，平均1单位工资产生1.2单位价值。
而有些公司“加量不加价”，员工干着996的活，拿着正常1单位的工资，那平均1单位工资产生将会产生1.8单位价值。
因此，从企业的角度，996显然是更加划算的，是正常955工作效率的1.2/0.8=1.5倍，甚至还不止1.5倍。
如果继续加码，搞8106、9116.5，工作效率的提高还会进一步提升。
反正年轻人潜力无限，对企业来讲，完全不需要考-->>