我的投资时代 591、夏景行谈创业（求月票）(3/3)

    怎么解决呢？自己下大力气去学习，或者引入合适的高级管理人才。

    不要吝啬股权，假如事情不成，拥有再多股权都是废纸一张。”

    年近六旬的王文鉴再次出了一次风头，他激动的拍大腿，“夏总，你说得太好了，我一直就坚信“财散人聚，财聚人散”的这个道理。

    虽说我一手创办的舜宇光学，但我个人持股只有7.2%，我把超过一半的股权分给了包括在食堂做饭、扫地员工在内的几百名骨干员工。”

    这一番话，引得在场企业家学员频频侧目，刷新了很多人的认知。

    杰克马比了个大拇指，“老哥，你的格局是这个。”

    夏景行微笑，老头是个狠角色啊，收买人心，玩的很娴熟。

    给食堂员工、保洁人员都发股份，硅谷不少见，但在国内，几乎见不到。

    特别是舜宇光学还不是高举“共同富裕”旗帜的互联网企业，仅仅是一家在八十年代，贷款六万元起家的传统民营制造企业。

    这种千金买马骨的效果，不仅可以吸引外界的人才加盟，对内部人心也是一次莫大的鼓舞。

    在知行合一上面，王文鉴学到了他老乡王阳明的很多精髓。

    舜宇光学刚上市的时候，市值还不到40亿港币，十余年时间，膨胀至2000亿港币市值的行业巨头，在手机摄像镜头、车载光学镜头领域，是全球数一数二的存在。

    格局不大，不舍得分蛋糕，哪会有以后的风光。

    在这一点上，华为和舜宇光学颇有相似之处。

    和学员们互动一番、答疑过后，夏景行指着背后屏幕，接着讲课：“第三个阶段，组织模式验证期，我称为从1到100，特征是营收利润快速增长，这就需要开始划分业务线了。”

    夏景行扭头看着马雲，笑呵呵道：“你们阿狸目前就处于这个阶段。”

    马雲闻言一喜，正要谦虚几句，可夏景行的下一句话，直接让他脸色为之一僵。

    周红衣在一旁看着直乐，毫不掩饰自己的真实心情写照。