个星期内拿出硅烷原料的生产方案。”
“一个星期太长了，尽量争取三五天之内吧。”
孙良才迟疑片刻，最终还是答应抓紧时间工作，他不负重托，在第四天把生产方案交给了陈耀华。
有了技术方案，陈耀华把周玉明和试验二组的小高找来商量实施计划，他把硅烷原料面临的境况向两人做了简要介绍，“因为需求量太小，没有企业愿意接手这样的小项目，为了不耽误TSM201的按时投产，现在只能靠自己解决原料问题了。”
周玉明对此并不在意，“其实这倒没什么，这点产量就相当于一个工业化试验的规模，安排十几名职工就能完成。”
“生产管理好办，关键是接下来的装置建设，孙良才已经给出了技术方案，小高把这个方案拿去看一下，玉明，咱们帮小高在试验车间选择一套旧装置，让安装施工队改建一下，也许能节省一些时间。”
“试验车间有好几套旧装置，二组以前就有两套，我认为还是在他们的旧装置上改建比较好，小高对你们以前的工业化试验装置还有印象吧？”
小高点头称是。
“玉明这个建议非常好，就在二组以前的试验装置上改建，不仅小高熟悉，其他职工可能也有印象。”
在陈耀华和周玉明的指导下，小高带着五六名安装施工人员第二天便开始了设备改建，他们指示小高，为了节省时间，可以让施工人员加班。
小高也想趁此机会表现一番，他不仅整天泡在施工现场，还亲自动手干些力所能及的工作，施工人员加班，他也跟着同步上下班，但不申报加班费。
改建过程中需要的设备零配件，陈耀华要求特事特办，一路绿灯，不得出现任何延误。
在陈耀华的亲自关怀下，仅用了十天时间，便在旧设备的基础上，改建完成了一条小规模硅烷原料生产线。
随后，小高带着试验二组的十余名职工，准备开始硅烷原料的生产。虽然生产规模跟工业化试验几乎没有差别，但小高毕竟没有这方面工作经验，所以，投料试车的当天，陈耀华亲自到现场，他不仅鼓励小高大胆指挥，某些关键操作步骤，老陈还动手操作，给职工做示范。
毕竟装置规模不大，职工们又都在实验室进行过类似操作，只用了两三个班，所有职工对生产过程就基本熟悉了，投料后的第三天上午，产出了第一批硅烷原料，经检测，质量达到使用标准。
关键原料解决了，陈耀华终于放下心来，生产TSM201可谓万事俱备，只等他的一声令下。
在跟周玉明商量后，陈耀华决定立即投产TSM201。
经过工业化试验和几天的试生产，这项技术已经非常成熟，正式投产之后，周玉明课题组将TSM201生产技术全部交给521工程生产基地，他们的任务就算胜利完成了。
但是，各岗位的操作工都是从原料生产线转过来的工人，TSM201跟以前的原料毕竟是两种不同的产品，其生产技术没有相同之处，操作方法自然也不一样，所以，生产基地主任许巍建议，让周玉明课题组的职工暂时不要撤离，因为课题组的职工熟悉操作方法，把他们分配到每个班组当师傅，直到教会了生产基地的职工，他们才能离开。
生产车间的工作环境跟实验室没法比，周玉明课题组的个别职工当然不愿继续留下来，但许巍的要求合情合理，周玉明告诉那些职工，这是一项任务，必须完成，谁也不能逃避！
许巍的建议得到了落实，周玉明课题组的十余名职工被平均分配到四个班组，他们知道越早教会生产基地的职工，他们就能越快离开生产车间，尽早回到实验室。所以，每位师傅都尽心尽力，把自己掌握的方法毫不保留地传授给生产基地的职工。
这个方法很奏-->>