br> 就比如Snapchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。
又比如支付宝。
后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了。
到了移动互联网时代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。
产品层面却可以反超了。
在商业模式的想象层面，那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。
就比如uber和滴滴。
一开始的时候，滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后，uber就开始全方位地去模仿滴滴了。
不过，周不器并没有着急。
现在时机来了。
移动互联网的列车驶来，万达也收购了AMC院线……感觉计划可以上马了。
周不器这次来洛杉矶，先去调研一下。
紫微星国际的电影业务总部设在了洛杉矶。
周不器身边陪同的大秘是宁雅娴，以及英语极好的古赞丽，还有紫微星环球的CEO杰森·基拉尔以及梦工厂动画的总裁杰弗瑞·卡森伯格……一行人七八个，见到了Fandango的总裁保罗·亚诺沃尔。
这位保罗·亚诺沃尔此前曾是迪士尼在线业务的高级副总裁，后来加盟紫微星国际担任Fandango的总裁，卡森伯格在这个过程里没少帮忙。
会面之后，先是简单地寒暄。
然后说了一些工作上的情况。
保罗·亚诺沃尔只是Fandango的总裁，头顶上还有一位主管娱乐业务的集团副总裁。这位副总裁却不是娱乐行业出身，是发源于硅谷的一个做营销起家的人。
这就让他们在沟通的时候总是会出现分歧。
周不器记在心里，不动声色。
接下来才说到了Fandango的票务业务的发展。
周不器笑着说：“跟AMC院线签合同了？”
保罗·亚诺沃尔就很高兴，“4月末就签了，合同条款很丰富，不仅可以在线买到所有AMC院线的电影票，他们还提供了所有电影院里的座位信息，这让我们的平台就更加地有竞争力了。”
“等等……”周不器抓住了一个点，“电影院里的座位信息？”
保罗笑道：“对，AMC院线被万达集团收购之后，经营理念似乎发生了一些变化，更加地贴近消费者了，不再是过去传统的那种电影行业的理念。”
周不器问：“怎么说？”
保罗道：“Fandango一直想要推动一件事，就是通过线上平台，让影迷可以自主选择座位。通过网站，实时显示出放映厅里哪些座位被卖出去了，哪些座位是空余的。影迷想坐哪里，可以让他们自己去选。”
周不器就很惊讶，“这不是应该的吗？”
“怎么会？”保罗就更惊讶了，“这会颠覆传统的电影院线的经营模式，影迷们都喜欢在最好的位置去观赏电影，没人喜欢坐在边缘位置，这就会大大地增加影院的运营成本。”
“呃……”
周不器就目瞪口呆说不出话。
这下算是切实感受到了互联网给这个世界带来的美好改变，先进的生产力就意味着对消费者更贴切地服务。
从这个角度来说，国内比美国可好太多了。
美国这边的电影院都不愿意把类似的信息-->>