股东的利益就会严重受损。
市值万亿美元的Facebook，差点就因为扎克伯格的错误而垮掉。
相比之下，像雅虎、易贝的这种民主会议就可以在一定程度上预防这种风险。不过，这是传统行业的逻辑。
互联网产业行业可不一样。
独裁了，风险大；民主决策了，就算可以降低决策风险，可是速度降低之后，会遭遇更大的行业风险！
前者是内乱，后者是外患。
这就是互联网的特殊之处。
传统观念根本不行，这是最底层的思维模式和制度模式上的区别。
往左走，不行；往右走，也不行。
对周不器来说，就不存在太大的问题。
他是“独裁官”，可他有先知先觉，而且有自知之明。如果真的不合适了，不用别人说，他一定会主动地辞职、退位让贤。
所以周不器要从两个方面对PayPal下手。
第一，拉拢更多的伙伴。
先是卡尔·伊坎、比尔·盖茨，又有黑岩资本、马斯克，有了这么多强有力的伙伴在董事会里支持自己，周不器就会有更大的概率成为PayPal的“独裁官”。
这是第一步。
只有成为PayPal的独裁官了，才能政令通行，才能以最快的速度把PayPal带动起来、发展起来。
要是动作迟缓，亚马逊、苹果、微软那边都拿到了相关的牌照都行动起来，那竞争形势就更复杂了，先入为主的机会就错失了。
第二，要在企业文化上下手。
要肃清易贝残留在PayPal内部的余毒！
大事小情都要开会研究，而且还是很正式的选一个会议室，预约好一个时间，安排好会议流程，甚至还要准备会议餐饮、会议方案……一个三五人的小组会议，搞得跟董事会一样的正式。
有啥必要？
哪怕像雅虎此前采用的邮件会议的模式，那也行啊？
在这里，PayPal的企业文化必须要由紫微星来取代，并且使用上紫微星国际的一系列企业产品，Everbook、EverNote、EverZoom、EverDrive等等。
通过在线的工具化产品，来互联网化地改造PayPal。
马斯克接受了邀请，愿意以元老的回归PayPal的董事会，并且把曾经的创业核心人物拉回来一两个找回PayPal的青春……
这对周不器对PayPal的改造计划来说，就有了一个完美的开局。
接下来，就是马斯克找周大老板的帮忙了。
马斯克很着急，“互联网上的视频，真是很麻烦，让我们……”
“等等！”周不器一抬手，“你先说清楚了，是什么视频？”
马斯克气道：“Helo的朋友圈里，到处都在传，你没看见？还有雅虎的新闻报道，也都是连篇累牍。”
周不器道：“我哪有空看那些东西。”
马斯克叹了口气，“特斯拉不是推出了新款的豪华轿车ModelS嘛，比之前的跑车要便宜不少。降价了，消费者就多了，出现了很多电池燃烧的事件。大部分都是碰撞导致的燃烧，不过也有自燃的现象。我们的电池技术还有很大的问题。”
“嗯。”
周不器点了点头。