电子支付领域销声匿迹。
因为当时没有人能够看到电子支付的重要性，ebay和亚马逊几乎没有任何思考就把自己的支付渠道开放给NewPay，手握大量用户的NewPay在获得ebay和亚马逊的支付渠道后，更是以飞快的速度扩张。
我们现在回过头来看1999年和2000年的NewPay增长数据可以发现，它以超过百分之五十的月增长速度在极速增长，这里的统计口径是通过NewPay发生的交易额。
这让其他电子支付软件看不到超越NewPay的希望，到了2001年的时候，大家意识到电子支付的价值。
尤其是Mphone1已经推出了，电子支付首次在线下开始普及起来，麦当劳、KFC、星巴克等等连锁餐饮品牌开始支持线下电子支付，电子支付经常能够通过活动的方式享受到低价优惠。
消费品牌们通过NewPay举办各类优惠活动，不仅NewPay不用给他们付钱，他们还要倒过来付广告推广费用给NewPay。到这一步，NewPay算是完成了电子支付领域的绝对垄断。
我问过华尔街的精英们，你们没有想过要在电子支付领域和NewPay斗一斗吗？他们的一致回答都是：NewPay的崛起有时代的偶然，我们现在要想靠投资出一家能和NewPay相媲美的电子支付企业几乎不可能。
这种回答背后的核心逻辑在于：我有这个钱，不如去投资NewPay。
原因很简单，像NewPay早期那样，靠着拳头游戏和Quora以几乎零成本的代价获客的机会再也没有了。
Quora是难得一遇的机会，在Quora之后，想从市场上获得一个电子支付的用户需要花至少20美金，而让他养成使用固定电子支付软件习惯这个数字要乘以2.5，也就是50美元。
一个高频用户是50美元，更重要的在于这个数字不是固定的，用户数越多，新用户需要的成本也就越高。
还有一点是，这些用户都会在充斥着NewPay的环境下，慢慢变成NewPay的客户。
华盛顿日报在之前搞收集信物兑奖的时候搞过调查，他们调查了超过两千位中奖用户，他们中有超过百分之三十表示，在收到钱后会把钱转到NewPay账户中去，有超过五十的用户表示有类似想法。
NewPay在电子支付领域就是如此的强势和霸道，它在全球范围内为无数在线和移动商务创新者满足交易结算需要。在这一领域没有任何公司能够挑战或者动摇NewPay的地位。
微软看上去同样不行，因为老迈的微软对于的企业形象来说是一种负担。
我们要明确一个概念，那就是电子支付的大部分用户是年龄在三十岁以下的年轻群体，在这些群体看来，微软是上一个世纪的产物，是过去的代名词，他们和电子支付需要的企业形象一点都不搭。
要比微软好很多，但是比NewPay还是差不少，被微软收购之后，华盛顿日报再做调查的时候，我相信这个比例会更高，因为从企业形象角度出发，微软对来说是负资产。
当然微软收购表现出来的大手笔让华尔街的投资经理们重新燃起了对电子支付的兴趣。
为什么？
因为他们意识到不需要战胜NewPay，只需要在电子支付领域有一席之地，就可以等出现类似微软这样的金主来收购了。
并不是要在这一领域获得成功才是赚钱的生意，有客户愿意买单同样会是赚钱的生意。
从我们了解的情况来看，确实有为数不少的互联网公司打算收购电子支付公司来宣告自己进军电子支付领域，至于面对如此多公司的围剿，NewPay是否能依然保持自己在电子支付领域-->>