发行也是我做的，这部电影在全球的票房表现挺不错，现在拍第二部，你也还在继续主演，所以我来看看。”
“你现在做了不少华语片在北美的发行啊。”陆严河笑言，“感觉都被你承包了。”
施密特·劳利说：“我是做电影生意的，发现华语电影也能挣钱，我当然就来了。”
他承认的也很坦率。
陆严河笑了笑。
“其实，我还有一笔生意想要跟你谈。”施密特·劳利说，“准确地说，是想要跟你的女朋友陈思琦谈。”
“嗯？”陆严河一愣。
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“施密特对跳起来剧场的那些短剧感兴趣。”陆严河在电话里跟陈思琦说，“他似乎觉得，这些剧都可以通过重新剪辑，做成电视电影，在他们美国的电视台上点播，然后直接进入DVD和流媒体市场。”
陈思琦：“他怎么会知道跳起来剧场？”
她很惊讶。
陆严河说：“我也不知道他从哪里知道的，而且，他似乎也想要买其中几个故事的改编权，改成英语片。”
陈思琦：“这当然好啊。”
现在跳起来一部剧正常情况下，在播出一年以内，扣除掉制作宣发等成本，能够带来100万左右的收益，一年四十多部，大概带来的收益是五千万出头。
在跳起来的营收板块里，并不占大头。但是，跳起来剧场对于跳起来品牌的价值远远超过了这五千万的数字。
就跟《跳起来》这本杂志的销售一样，一年下来，杂志能够带来的净利润就是两千万出头。
然而，没有《跳起来》杂志，就没有跳起来剧场。
一样的，没有这两个存在，其他的版权运营、自媒体矩阵、文化产品经营和广告营销等等业务板块，也无法迅速拓展开来。
事实上，《跳起来》杂志和跳起来剧场的净利润是完全可以再往上涨一大截的。
比如杂志压缩制作成本，降低一点高昂的稿费，提高一下销售单价，增加一些广告位。比如要求岳湖台等几个平台，提高跳起来剧场这些戏的采购价，或者是压缩制作成本。
但这些事情，跳起来都没有做。
现在，绿谷想要买跳起来剧场这些戏在美国那边的发行权，甚至想要买改编权，对于跳起来来说，自然又成了一个新的利润增长点。
施密特·劳利第二天就到了陈思琦那里。
双方谈了两次之后，达成了初步的合作方向——框架性合作。
第一轮框架性合作，跳起来将十二部跳起来剧场的戏的海外发行（有一些已经被Maxine和HP等买了流媒体播放权的，就排除在外了），以5年300万美元的价格卖给绿谷。
5年时间里，绿谷将拥有这十二部戏在中国以外的地区的发行权以及衍生开发权。
这个衍生开发权就完全只有跳起来能做到了。
因为这些戏的源头版权，也在跳起来手上，可以统筹谈判。
因为是第一轮框架性合作，陈思琦对于价格这件事，并不放在首位。
她希望绿谷能够通过第一轮框架性合作，找到十二部戏在海外的市场空间。如果第一轮合作取得了商业上的成功，那后面再进行谈判就好了。
对于这样的合作，陈思琦只提了一个要求：
保留跳起来剧场的名字。
对此，绿谷也提出了一个要求，两年之内，跳起来不能再跟其他公司进行类似的授权合作，换言之，绿谷是独家合作方。
陈思琦爽快地答应了。
于是，双方达成了战略性合作协议之后-->>