样被一哄而上是吧？放心，国家肯定有推动搞录像机的思路，但我们这个不同，是专业监控录像机，和外面市面上普通使用的VHS录像带区别很大。」
这玩意儿就是在南丽发现，当时让卫东都第一次见，大概比音乐磁带大一丢丢。
让卫东反覆挖掘记忆，电脑可以硬碟存储视频画面，起码都是二十年以後的事情，零几年到一零年前後好像才大量出现在税务大院，之前————就没多少监控探头。
录像带就是制约了监控设备普及的最大因素。
尤其九几年VCD就会彻底把录像机给淘汰掉，搞得录像机没有民用市场，只卖没有流行大量使用的监控行业，肯定活不好。
但三星这种别出心裁，非要自己搞个制式的录像机，反而有个优点是体积比较小，方方正正像个小机箱，林望复那边反馈都是刚好可以用到户外监控一体机里。
而三星自己又推广屡屡碰壁，连嗦尼都被VHS录像带打得落花流水，更别提这丑小鸭。
所以现在根本处於甩包袱心态，没有制式专利，没有设备引进，直接把他们原厂的设备转移腾出来，准备全面转产行动电话呢。
让卫东才觉得可以把这种「特殊录像机」不思进取的持续生产二十年，直到电脑存储技术可以替代为止。
现在电子厂领导听了不会重蹈覆辙，立刻喜笑颜开，忍不住齐齐鼓掌了。
当然也有人疑惑的提出：「那————我们现在的电视机生产线怎麽办？」
让卫东本来想说过时玩意儿留着干嘛，但前任国企可是花了近亿元资金来改制的。
现在还是做着深思熟虑的表情：「联合三星公司成立技术开发组，看看能不能尽可能的把真空显像管、电视机线改造成监视器线吧，但最重要的还是企业管理改制，全厂现有中层以上管理人员，都要参与我们的全国流动工作制，不能适应这种模式的肯定要考虑调整出管理班子。」
改产品其实都是换汤不换药，最重要的是必须改制，尤其是管理层改变思维模式。
肯定要脱胎换骨的改动还在後头。
刚才还喜笑颜开的电子厂领导立刻噤若寒蝉。
南丽这边先讲，既然是合资厂，厂长就将是南丽人了，从上到下大约有近五十名管理人员过来带队，然後没有科研技术团队，这边纯粹是代工生产厂，产品包括内销出口两部分，三星电子只负责部分海外销售业务，主力是让先生这边的销售团队。
实际上三星在沪海谈的时候，就很想看看让卫东的销售队伍成色。
初始规模将是年产五万台，如果顺利销售没有积压，可以迅速提升到二十万台的产能。
对於已经走上现代工业化十来年的南丽，还是领先不少。
然後才是虞晓秋一身干练的黑色呢子长大衣，起身介绍已经在平京组建超过一百人的大学生团队，将很快过来进厂担任种子员工，传帮带的汲取吸收外方工作模式，带领符合要求的员工展开生产。
特意加重的字眼，强调出现有的一千多名员工还不一定都能上岗。
但岗位是够的，光录像机厂就需要上千员工，更不用说还要配套监视器厂的话，三四千人规模是有的。
让卫东一直在那观察各位表情，还跟同样默不作声看得聚精会神的施怀特对了对眼。
最後才开始画大饼：「辽渖电子厂的合资经营是在探索一种改制模式，肯定要给本地带来税收，给全厂职工带来福利改变，首先就是住房，只要顺利开始投产，首栋四百户的高层电梯房集资楼就会开建，明年年底前，所有为改制付出努力，收入得到明显提升的职工干部，就有机会搬进新家。」
刚才车辆进来的时候，不是看见成片的赫-->>