易定干道：“这下听懂了，嗨呀…你现在懂得真多，果然人还是得多读书，现在都能分析国际经济形势了，不像我，只会种菜。”
七月份的阳光毒辣，易定干戴着草帽站在空旷的菜畦里，右手拿着手提电话，左手拿汗巾擦了擦汗。
此刻买房的心思却更加坚定，不为别的，就为了方便儿子读书。
另一边，
陈家志给陈正旭、李才、房少华等人传递了相关信息后，又给技术部的方学林打去了电话。
“老方，各个基地的农药化肥减量使用都按标准完成了没？”
“老板，都完成了，钱华每个基地都有去抽样送检，农残含量减少很明显，大幅低于国内的农残标准。”
“很好。”
陈家志坐在椅子上，眼睛看着笔记本，沉吟了片刻后，道：“再交你两件事。”
“一，技术部着手成立农残检测中心，从美国或者日本等地引进国际一流标准的蔬菜药残、抗生素检测设备；同时系统地收集整理西方发达国家主要农产品的农残标准。”
“二，技术部需要结合基地现有情况和西方农残标准，归纳总结出【基地种植指南】、【无公害蔬菜企业标准】、【各类蔬菜绿色有机栽培模式】，对公司现有涉及到的蔬菜种植模式、种植标准进行明确规定。”
“最终通过这两项工作，在生产硬件和管理手段上与国际对接，建立一整套农产品质量标准体系。”
陈家志慢慢降低了语速，以方便方学林记录。
等确认其记好后，陈家志才又问道：“有没有问题，老方，需不需要我另外找人？
严格来说，这已经超出了你的工作职责。”
方学林是技术部的负责人，不过其工作重心一直在苗圃上。
在植保方面基本都是由另一名技术员钱华在负责。
而质量标准体系其实更着眼于全局。
方学林目光快速在记录的信息上过了一遍，“老板，我先试试，做得不好，你再换人。”
“行，你只有一次机会。”
顿了顿，陈家志又说：“技术部还要招人，每个基地都要有专职植保员，标准定高一点，充实技术力量，以后品质管控会越来越重要。”
“好，老板。”
靠谱鲜生想做出口很容易，但想做大做强，就要走一条有组织的规范化管理之路。
这是陈家志近期一直在琢磨的东西。
前段时间的‘苦练内功’除了完善管理外，也有让基层管理人员先适应的目的。
等有了明确标准后，能更快速的接受和执行。
随着国内蔬菜出口规模扩大，像日本、韩国这样的国家为了保护本国产业，对国内蔬菜的限制会越来越多，乃至是各种诋毁。
在陈家志的记忆里，有好几次这样的案例。
记得有位做蔬菜出口的老板，只是因为一次药检不合格，买他蔬菜的日本客户就落了个倾家荡产的结局。
同时这位中国老板的企业也被打入了日本厚生省的黑名单。
这样的例子不仅会发生在日本，在全世界所有国家和地区都有可能发生。
以靠谱鲜生如今的体量和资金，有能力提前把风险扼杀在摇篮中。
另外，在金融危机背景下，无论内销，还是出口，竞争形势都会很激烈。
对有关菜场来说，通常只有两个应对方向，提高品质和服务，或者降低蔬菜价格。
而靠谱鲜生两个方向都能游刃有余，乃至更进一步，既能提供品质服务，也能降价~
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