懂吧？”
“所以我能做的，也只有用我每个工作空余的时间去反映，去催。只要开会什么的，我都去提这个事情，基本上每次都要跟人吵起来。”
“可能用处不多，但最起码我要把我的情况、我的态度反应上去，不然所有人都不会把这个当做一回事了。”
说到这里的时候，来访者又仿佛有些不甘地加了一句：“对于每次批下来的物资，我都会反复去核对。用清单对着物资，从数量、型号、到保质期，我的下属对一遍，我自己再对一遍。”
来访者突然长叹一口气：“我都不知道这算是好事还是坏事。他们虽然迟了，但没有在东西上面偷工减料——这算是好事，不然会害更多人。”
“但他们没有偷工减料，我就没法抓住他们的尾巴，就得要一直忍着他们的拖延……唉！”
来访者表情纠结，重重地叹了一口气。
南祝仁明白了。
问题验证完毕。
……
在挑选档案的时候，南祝仁就是非常具有选择性的。
他不可能在对来访者近乎一无所知的情况下，就匆匆过来做心理干预。
这是对来访者的不负责，也是对干预的不负责。
之所以选择眼前的李组长作为干预对象，是因为南祝仁早在北都知道自己要出差的时候，就已经从各个渠道了解到了救灾的基本工作流程。
其中，就有物资调配的部分。
而同时，手中的档案，其实也有备注好灾区各个片区的物资调配情况作为验证。
从这个角度来看，指导员对于心理评估的技术虽然外行，但是对于这种事实层面验证的事情却是绝对专业的。
南祝仁得出来的结论就是——后勤物资的调配，是正常的。
灾区的交通条件困难，多个片区之间的压力拥挤同时变化性大，任何物资都不可能像是李组长说的那样随叫随到。
而在一切正常的情况下，来访者还有眼前的反应，那他所展现出来的认知，就是绝对有问题的了。
对方对于后勤的调拨速度显然有着错误的认知，甚至还因此营造出了一个“假想敌”。
心里快速过了一遍来访者的情况之后。
南祝仁打算试着用【苏格拉底式提问】，来对李组长进行初步的干预。
【苏格拉底式提问】是一种在认知行为疗法中非常核心且强大的技术。
这是一种以古希腊哲学家苏格拉底命名的咨询对话技术，其核心并非灌输答案，而是通过一系列精心设计的、开放而系统的问题，引导来访者进行深入的自我探索。
咨询师运用这种提问方式，能够帮助来访者审视自己固有的、常常是负面且僵化的思维模式。最终目的是让来访者自己发现其想法中的偏差或不合逻辑之处，从而主动孕育出更贴近现实、更富有建设性的新认知。
按照循序渐进的步骤，【苏格拉底式提问】主要有五种问题会在咨询中依次呈现。
分别是“澄清提问”、“探寻证据与反证提问”、“探索性提问”、“评估后果提问”和“逻辑探究提问”。
在刚刚的干预中，南祝仁和来访者的对话已经暗含了“澄清提问”和“探寻证据与反证提问”的前半部分，分别用于呈现来访者如今的错误认知，以及来访者产生这些错误认知的根据。
接下来，就是试着去对来访者的错误认知进行反证。
然后用“探索性提问”，例如“物资延误，是不是有其他的可能性”来打破来访者思维的单一性，引导来访者延伸出新的认知；
再用“评估后果提问”来呈现来访者继续保持当-->>