> 苏瑾瑜执掌的苏家集团，1995 年营收已突破 20 亿元，在商界人脉遍布，其谈判团队曾成功收购 3 家濒临破产的国企，经验老道。
但林凡却婉言谢绝：“瑾瑜，谢谢你的好意，但工厂是品牌的根，我必须亲自去摸一摸机器的温度，看一看工人的状态。”
挂了电话，林凡喊来刚从老家赶来的王猛。
36 岁的王猛身材魁梧，脸上带着常年跑业务的风霜，两人是多年搭档，从原来的纺织厂下岗后后一值跑三轮车。
到后来林凡自己出钱弄了个笑笑宝贝屋，就把王猛拉来合伙做帮手，默契十足。
“猛子，从今天起你就是项目执行总监，跟我去考察工厂。”
林凡递过一份文件，王猛接过一看，是三家候选工厂的基本信息，“林哥，苏书记给的报告这么详细，咱们还去现场干嘛？”
王猛挠了挠头，满脸不解。
第二天一早，两人开着苏瑾瑜闲置的丰田霸道出发。
1995 年的华北平原，公路两旁的白杨树落满寒霜，车窗外的风景从繁华的市区逐渐过渡到郊区的厂房。
王猛握着方向盘，再次提起心中的疑惑：“林哥，那些报告连设备的出厂编号都写得清清楚楚，还有必要这么折腾吗？”
林凡望着前方蜿蜒的公路，目光深邃：
“猛子，1993 年咱们做儿童服装的时候，是不是遇到过供应商虚报设备状况的事？”
王猛瞬间想起，当时一家工厂拿着崭新的设备照片接单，结果交货时衣服线头遍布，后来才发现设备都是翻新的旧机器。
“报告里的数字是死的，可实际运营中的问题是活的。”
林凡继续说道，
“比如报告说斯托尔横机保养良好，但齿轮磨损程度、针板间隙这些关键数据，只有开机运转才能看出来；
还有厂房，雨季会不会渗水、电路能不能承载大功率设备，这些都是决定后期运营成本的关键，报告里根本不会写。”
车驶入通州地界，路边的厂房逐渐密集起来。
红星二厂的大门略显陈旧，门楣上 “红星第二服装厂” 的字样带着计划经济时代的印记，褪色的红旗标志无声诉说着工厂的历史。
厂长张建国早已在门口等候，这位 50 岁的老厂长穿着洗得发白的中山装，脸上带着国企干部特有的严谨：
“林先生，欢迎考察，咱们厂 1958 年建厂，原来是市属重点服装企业，主要给部队和机关单位做制服，改制后一直在找新的发展方向。”
进入厂区，首先映入眼帘的是整齐的厂房，红砖墙面被刷得雪白，院子里的梧桐树修剪得整整齐齐。
王猛拿着设备台账，逐一核对机器型号和出厂编号，嘴里念念有词：“JUKI 平缝机 28 台，没错；斯托尔横机 6 台，编号也对得上。”
而林凡则径直走向生产车间，车间里机器轰鸣，工人们正在赶制一批外贸订单。
他走到一台斯托尔电脑横机前，示意工人开机。
机器启动的瞬间，林凡俯身贴近机身，仔细听着内部的运转声响。
“师傅，这台机器平时多久保养一次？”
林凡问道。操作机器的老技工李师傅停下手中的活，答道：
“每月都保养，厂家还会上门检修。”
林凡点点头，伸手触摸机器的针板，又观察着毛线的走线轨迹，眉头微微皱起。
“张厂长，能不能让师傅停机，我看看内部齿轮？”
林凡提出要求。张建国愣了一下，随即吩咐李师傅停-->>