为保证“金税三期”如期运行，县地税局专门抽调业务骨干，组建并设立了综合组、业务组、技术组、后勤组和宣传组，建立了上下联动、分工明确、高效协调的领导机制，为金三上线提供了有力的组织保障，局领导执行带班制度，统揽全局、靠前指挥、现场办公，坚持与全局干部职工奋战在上线工作第一线，同谋划、同部署、同加班，为大家加油鼓劲、指点思路，有效提高了工作积极性，浓厚良好的工作氛围弥漫在办税大厅。“一切要为改革发力、一切要为纳税人着想、一切要为‘金三’让路！”在响亮而坚定的号召声中，全局干部齐心协力，日夜奋战。婷婷为局领导出谋划策，带领大厅所有人员加班加点。重新配置了电脑、交换机、网络线路等硬件设备，并按照金三系统要求对浏览器及办公软件进行重新安装或升级处理，为金三推广上线提供良好的软硬件环境。金三系统要求高、流程多，要想成功上线，加强干部操作培训是关键。为确保与国税共管户信息比对工作按时高质量完成，婷婷按照分类比对、清理核实、并档迁移三个步骤来进行。
在具体操作中，加强与国税部门沟通协调，配合默契，协同推进。同时，对“国税有、地税无”“地税有、国税无”“唯一对应”“疑似对应”四大类数据，在国地税双方确认的基础上汇总生成了《国地税共管户采集表》，圆满完成了上级布置的比对工作任务。婷婷作为大厅负责人，她为了不影响窗口工作，都是在空隙时间里补录“金三”数据，在她的榜样带动作用下，那些年纪较小的同事，更为努力，使得国地税形成争先恐后的工作氛围。
根据上级金税三期工程推广工作总体部署，清溪国税局于5-6月间先后顺利完成了3次“金税三期”人海压力测试工作。清溪国地税两家共为2000余户纳税人开展金三专题培训，顺利完成2700余户企业信息审核补录，核实处理国地税共管户信息数据达4760条。
在奋战金三的团队里，50后、60后、70后、80后、90后五个年代的国地税干部并肩作战。大厅作为金三上线工作的重要主阵地，婷婷每天都在与时间赛跑，紧张的工作节奏，几乎让她每天陷于高强度的磨练。
而春根所在的国税，随着金三上线的深入推进，一些棘手的问题初露端倪。比如在清理欠税过程中，涉及金额较大，执行起来比较难。但作为稽查局长，春根对欠税企业和数据认真整理汇总，并向几十户欠税企业与地税稽查局联合送达催缴文书，并分组带队上门对其法人或负责人进行税务约谈，宣传欠税的法律责任和后果。并告知纳税人如不及时缴纳欠税，除会产生滞纳金外，欠税信息还将迁入金三系统之中，使企业的诚信收到损害。
在欠税的管户中，不少企业为原国有改制、空壳和并转企业，无生产经营业务，只有外聘人员留守，其部分欠税数据为2004年征管系统上线时录入的。为此，春根想方设法、穷尽执法手段逐户上门对欠税企业进行实地调查，掌握其资产动态，对该部分企业欠缴税金进行分类确认，收缴欠税50多万元，并建立了特殊企业资料库，及时、准确地向上级部门汇报。
2016年8月8日，金税三期系统在国税大厅上线第一天。16个窗口、6个自助办税台全部开放，各个业务部门骨干聚集大厅向纳税人开展业务辅导，整个大厅各项工作热火朝天但秩序井然。
为避免金税三期系统上线后纳税人集中办理业务造成拥堵的现象，国地税联合办税机构提前做好应对预案，在继续做好各项纳税服务的基础上，通过登报发布公告、网络媒体告知、召开业务说明会等形式开展宣传，并在新系统上线第一天推出实时公布办税流量，A、B类纳税人预约叫号服务，极大地方便广大纳税人及时了解信息、分流办税。
婷婷在那一天，几乎都是站着一一解答纳税人提出的各种涉税办理问题。
有一次，上午9时左右，县城房地产开发公司财务部经理刘晓刚办结完申报缴-->>