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月子期间，马晓雪在家办公。
她制定了新的管理模式：每天上午处理核心事务两小时，下午休息和陪孩子；重要会议通过电话参与；每周一次高管例会，陈磊负责接送。
同时，她开始培养团队。
林芳被提拔为副总经理，负责日常运营；苏雨成为设计总监，组建独立的设计工作室；张涛负责国际市场开拓。
“我要退到二线，但不是退出。”在第一次视频高管会上，马晓雪清晰地表述，“我的角色从执行者转变为战略制定者和资源整合者。”
女儿满月那天，公司也传来了好消息：凭借在女人世界门店收集的市场数据和苏雨团队的新设计，千喜国际拿到了两家跨国公司在华机构的职业装订单，合同金额一百二十万。
马晓雪抱着女儿，怀里的孩子软乎乎的，小脸粉嫩似初绽桃花，睫毛弯长，随着她圆溜溜的大眼睛眨动，如蝴蝶的翅膀般扑闪扑闪的。鼻尖小巧莹润，小嘴微抿，偶尔轻咂几下，吐息温软。
马晓雪空出一只手，摸摸她粉嫩娇软的小手，只见她五指一张一合，握住了她的手指，歪头小脑袋笑，那纯真的笑容看得人的心都化了。
马晓雪看看孩子，又看着电脑上的合同草案，泪水再次涌出。
这次的眼泪，是释然，是感激，是新生。
陈磊递过纸巾：“哭什么，这是好事。”
“我只是觉得……很奇妙。”马晓雪擦着眼泪，“孩子提前来了，逼我改变工作方式。结果，这种方式反而让公司找到了更可持续的发展路径。”
“因为你学会了信任和放手。”
那天晚上，马晓雪在日记本上写道：
“2005年9月15日，女儿陈悦宁满月。她早产一个月，让我经历了人生最恐惧的时刻，也让我明白了最宝贵的道理：真正的强大不是事事亲力亲为，而是建立能让事情持续运转的系统和团队。作为女性创业者，我们要接受自己的局限，才能突破局限。宁宁，谢谢你用这种方式教会妈妈成长。从今天起，我会努力做一个好妈妈，也会用更聪明的方式做企业。”
写到这里，她看向婴儿床里熟睡的女儿，又加上一句：
“深圳的夜晚依旧灯火通明，而我的心里多了一盏温暖的灯。这盏灯提醒我：事业的辉煌很重要，但生命的完整更重要。从今往后，我要学习在奔跑中也能欣赏风景，在奋斗中也能拥抱温柔。”
窗外的深圳，深夜依然有车辆驶过。这座城市的节奏永远不会慢下来，但马晓雪找到了自己的节奏。
在快与慢、事业与家庭、拼搏与休养之间，她开始学习那个最难掌握的技能：平衡。
而这一切，都源于一个早产的小生命，和那份让她痛彻心扉又恍然大悟的爱。