有得空，觉得过意不去。我这里有一千块钱，你拿去买两条烟抽。”说着就把钱塞进老尚的上衣口袋里。
“你这是干什么？这样不好。”老尚假意的推辞着，却没有把钱退出来的意思。
“你代表公司，我们理解你的难处，可我们也不容易。如果把这车材料拉回去，光运费我们就得赔好几千，你能不能高抬贵手？”
“这......，好吧。不过下不为例啊。”刚才的情节出乎老尚的预料，他的脸上表情僵直。
两人又寒暄了几句，没有更多的话语，迈腿往外走，在未迈出门槛前，老尚说：“以后有事先打个招呼，你记下我的手机号。”
到了仓库门口，老尚告诉保管员，事情已经和公司高层沟通好了，让他们卸车，给办理入库吧。就在这时，齐明建给他亲戚打来了电话，亲戚告诉他事情已经处理好了，他教的那个办法很管用。
只是，从此以后，每次都是赶在齐明建值班时进保温材料，老尚值班一次也没赶上过。其中原因老尚心知肚明，但他还能说什么呢？
不仅如此，在保温工程验收阶段，齐明建的亲戚如法炮制，先打听到老尚家的住址，花两千块钱买了两条烟和一箱酒送到他家。实地验收时，老尚基本没有提出任何实质性意见。
集团公司四五年前就为各分公司经理配了专车，齐明建自己找的司机是他的发小，人很实在，但心里非常有数。一次派他去城里购买车间急用的物品，他也是好心，以为车间等着急用，买了东西回厂后就把车开到车间门口，直接把买来的东西送到车间。
哪知车间主任老严看见了，不仅没有说一句感谢的话，反而劈头盖脸问他：“谁让你把车开到车间门口的？你不知道这是生产区吗？”
“这，我以为车间急用，就直接送过来了。”司机被老严呛得差点说不出话来。
“你不知道生产区禁止机动车进入吗？买来东西办理入库后，我们自己会去保管哪里领取，用不着直接送来。”老严没好气地说。
司机再没说啥，把车开回了车库。
本是出于一番好意，却招来一通臭骂，司机感觉非常郁闷。在下班回家的车上，齐明建看出了司机的表情，问他是怎么回事，司机把下午发生的事说了一遍，最后说也怨他自己多事，当时没考虑那么多。
齐明建没听完就火了：“这老严犯TM什么毛病了？再说你也是好意。不让机动车到生产区，下不为例就得了吧，干啥这么横？”说完就要给老严打电话讨说法。
司机赶忙阻止：“四哥，算了算了，你为这事给他打电话，他还以为我告状呢。你问起来我才这么随便一说，就当没这回事，过去了就过去吧，别把关系弄僵，大家是同事，还要天天见面。”
司机只想歇事宁人，齐明建听从了劝告，但他说：“老严这家伙不知天高地厚，以为自己是谁啊？有机会我非得让他知道知道。”齐明建认为，全公司的人都知道司机和自己是发小，况且司机的做法完全是为了车间考虑，从正常角度看也没有什么不妥，老严这么做明摆着是要和自己过不去。
原来，在上个周末由集团公司领导主持的月度会议上，齐明建对车间管理提出了几条比较尖锐的意见，并认为是车间主任的失职和业务经理的懈怠。
这些意见包括，在他值班巡查时发现有职工脱岗；商场物品摆放混乱；进出商场的商品统计登记不规范；职工劳动纪律涣散。
老尚倒还沉得住气，老严却有些挂不住了，心想，作为傍观者，要想给当事人挑毛病，哪有挑不出的？老严本想辩解，但被集团公司的领导止住了。集团公司的领导说：“这些问题都是实际存在的，还想狡辩吗？生产部门应该尽快整改，把存在的问题解决好，保证以后不再出现类似问题，才是你们应该做的。推责任、找借口有意-->>