思吗？”老尚和老严当面表示接受意见，马上整改，以后在工作中多上心，多注意。
散会后，老尚和老严回生产办公室，边走边嘀咕着什么。
商场需用的物品，一般由主任老严提出计划，报到业务经理老尚那里批准，再由后勤经理齐明建安排采购。老严五天前上报的检验室原材料购买计划，已经生产经理老尚批准，报到齐明建那里。
这段时间公司采购员因家事请假，齐明建安排他的司机去采购这些物品。司机采购回来后，齐明建让司机把车停到车库就行了，其他不用管。
第二天上午十点左右，老尚给齐明建打电话，问车间前几天上报的物品买回来了没有，齐明建说昨天下午就买回来了。
一会儿，检验室的两位员工到齐明建办公室提货，齐明建却说：“你们回去吧，东西在车里，让老严或老尚先来办理入库，然后你们去保管那里领取。”
检验员回去和老尚一说，老尚有点不高兴，谁用谁领这是原则，我一个业务经理还管领材料？老尚让检验员回齐明建那里先把货物搬到仓库，办理入库，再开领料单领取。齐明建告诉检验员，必须让老尚或老严亲自来办。
检验员回去了，但老尚和老严并没来提货办入库，当天没来，第二天第三天也没来，事情就这么拖着。
不过，老尚实在搞不明白，检验室用的物品，齐明建为啥坚持让自己和老严亲自去领取？这不符合常规啊！