技、拼夕夕、C站、光帆风能和青阳建材都归类于分公司，保持他们相对独立的管理和运营状态，灰犀牛资本、四海安保和阳光慈善基金会归类到子公司里，由集团直接管辖。”
他这么分是有原因的。
比如江小白酒业，罗阳本来就不参与经营管理，所以这家公司的独立性本来就比较强，所以归类到分公司里，完全符合分类逻辑。
又比如罗生堂食品，虽然罗阳牢牢把握着经营管理权，但是这家公司下面两个奶茶品牌里的柠檬CC要卖掉，剩下的奈雪在未来的前景也比较模糊。
罗阳对它也只有一个比较粗略的计划，或许会学着柠檬CC一样，将这个奶茶品牌卖掉，或者在将来会将这个奶茶品牌纳入安颖新创建的食品企业下面。
当然，最大的可能性就是安排奈雪上市。
无论是哪种情况，罗生堂归类在分公司范畴里，都比较合适。
另外一种情况就是漫步者科技、拼夕夕和C站这类公司了，因为罗阳知道，这类公司后续一定会进行多轮融资，他自己在企业里面的股份会被稀释的厉害，最后剩下百分之二十几，甚至是百分之十几都有可能。
这类公司在上市前的经营管理权大概率会掌握在罗阳手里，因为投资机构需要他这块招牌。
但是等到企业上市以后就未必了，尤其是首席执行官，一旦企业经营状况和盈利情况达不到股东们的预期，很有可能就会替换一个新的CEO上台。
罗阳能把控的，只剩下企业的发展大方向，加上一个董事长的席位。
所以这类企业归类成分公司，也是最好的安排。
至于青阳建材和光帆风能，这两家企业的大股东分别是罗阳和他老丈人姜远山，罗阳既能有力影响，也不方便过度干预，所以也把他们归类成分公司，比较妥当。
剩下的灰犀牛资本，之所以要列为子公司，归入集团直接管理，是因为罗阳通过黑石投资直接控股了灵石宫集团，在集团层面，他的掌控力还可以，而灰犀牛资本在未来又是钱袋子，又是融资平台，所以用集团来直接管理，当然是最佳选择。
四海安保和阳光慈善基金会就更不要说了，肯定会放在集团直接管理的范围里。
“剩下几家还没成立的公司，一起讨论掉吧。”
罗阳一次性的将问题解决掉；“海外共享单车项目不用多想，我只占少数股份，肯定是作为分公司存在，智能手机项目，我初步的计划是引入若干家投资机构或者合作者一起做这个项目，将来肯定也是要谋求上市的，所以也归类到分公司里去，至于新能源汽车项目，体量会很大，要保持其独立性，所以也归类到分公司里去吧。”
在他解说的时候，陈智彬已经将表格填好。
“关于这方面，还有其他问题吗？”
罗阳说完之后看向孙德祥和陈智彬。
“关于分子公司归类的问题已经解决了。”
孙德祥立即回复道：“我继续往下汇报。”
罗阳点点头，示意他继续。
“接下来要汇报的是关于集团本部以及下属分子公司所有成员的定级问题。”
这也是经过董事局会议审议过的计划内容，采用的是双序列培养模式，不管是P序列还是M序列，或者两个序列都兼有的，都给出了评定标准和理由。
接下来的PPT汇报内容就都是表格形式了。
因为涉及到的人员名单实在太多（粗略计算一下，现在集团总部和下属10家分子公司加起来的员工数量已经超过15万，尤其是柠檬CC和奈雪，光是这两家企业的员工就超过了10万），根本没办法一一向罗阳展示。
所以孙德祥在向罗阳进-->>