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这天，翁茯苓叫姜思宇去参加研发部门的一个会议，她说有一些内容可能需要姜思宇拍板。原来研发部是要讨论排行版的分类问题。
“我觉得应该把回答问题数量榜放在第一位！”一个程序员说。
“我觉得还是要以回答问题的收入来评判一个用户的水平，数量只能说明他勤快、愿意参与。”另一个程序员反驳道。
“我也觉得收入重要！”另一个程序员说。
“我建议增加一个排行榜，”一个程序员举手说，“就是能够体现出一个人知识很渊博的排行榜。”
“哦，确实是，我也发现，有些人不光哎回答别人的问题，而且是什么问题都能回答，这种人确实应该奖励，而且应该设计一个新的排行榜。”另一个程序员说。
“我也支持，设一个之时渊博排行榜。”又一个程序员举手道。
“姜总，您觉得，新增加一个排行榜行不行？”翁茯苓转头问姜思宇。
“当然可以，就是这个名字好好斟酌一下。”姜思宇说。因为他也是感觉这个排行榜能够鼓励那些知识渊博的人参与进来。
“那么怎么衡量一个人的知识渊博呢？”一个程序员问。
“那就是他回答的问题不光多，而且涉及的面广。”一个程序员回答。
“就是在收入排行版的基础上，增加一个衡量其回答问题涉及到的分类的多少的变量。”另一个程序员答道。
“那不就是雷达图嘛？”翁茯苓接了一句。
“哦，对！用雷达图就可以表示一个人的知识面。”一个程序员说。
“那就给积分高的一些回答者每人设一个雷达图，用于衡量他们的知识面。”翁茯苓说。
“可以！”一个程序员说。
为了查看雷达图的效果，姜思宇也让程序员给他的后台里搞了一个雷达图。
也许是刚开始搞的原因，程序员们并没有把雷达图的分支搞得太多，只搞了六个维度：生活、教育、政府、商业、旅游、其他。
为了让他的雷达图饱满起来，他也开始每天积极地参加包打听里面提出的各类问题的回答。
他发现树叶有专攻，他还是对商业问题比较敏感，对别的问题就显得力不从心。
很快，他的雷达图上就出现了一个很难看的图形，商业方面比较突出，别的方面都比较干瘪，只有旅游还有几个。
为了不让他的雷达图太难看，他开始有意地去回答别的领域的问题，尽管大多数时候是需要查资料的，但是在虚荣心的驱使下，他还是不停在在头条上查来查去。
他突然意识到，如果给每一个用户都搞一个雷达图，是不是会激发大家的参与度？
想到这儿，姜思宇立刻给翁茯苓打电话。
“翁总，我这些天玩包打听有些上瘾了！”姜思宇说。
“是吗？为什么会突然就上瘾了呢？”翁茯苓问姜思宇。
“都是那个雷达图闹的，为了让雷达图好看，我就天天想上包打听上回答问题，遇到不会答的问题，我还要去头条上查找答案。”姜思宇解释道。
“哦，您的意思是不是想让我给每一个用户都搞一个雷达图？”翁茯苓看来已经明白了姜思宇的意图。
“是呀，但是我不知道系统能不能支撑。”姜思宇问道。
“反正得多花些钱，因为雷达图需要不停地访问数据库，肯定是消耗资源的。不过应该投入不大。”翁茯苓说。
“行，那就可以给每个人都搞一个！但是这样就不能是排行榜了，应该另外起一个名字。”姜思宇说。
“是呀，等他想-->>